世界在建发电效率最高瑞金百万工程4号机组高标投产

江南水乡，红色故都，百年征程波澜壮阔，宏伟目标催人奋进。

12月14日16时16分，首个能源类投资红色重点项目，国家首台套重大技术装备全国产DCS/DEH一体化华能秦煤瑞金项目2×1000MW4号机组圆满完成168小时满负荷运行，机组各项性能指标达到国内同类机组领先水平，为苏区振兴发展提供了坚强的电力保障。

工程采用新一代百万千瓦超超临界机组技术，各项指标均处于国内领先水平，并引入超节能和超环保设计理念，生产过程中可实现超净排放目标。二期项目扩建两台1000MW高效超超临界二次再热燃煤机组，采用DCS全国产化、HT700新材料、全新BEST小机（带发电机）等先进技术，综合发电煤耗249.7g/kw.h（全国最低）。能为江西省、赣州市经济社会发展提供强有力的电源支撑，是赣南苏区振兴发展的迫切需要。安徽电建一公司承担4号机组主体安装及BOP施工任务。

4号机组168满负荷试运行期间，自动、仪表及保护投入率100%，机组一直保持在满负荷稳定运行，汽轮机轴承振动最大为51.2μm、漏氢量为5.15m³/d，机组主要性能指标达到设计值(发电煤耗249.7克/千瓦时、热效率 49.25%）各项指标均达到国内同类型机组领先水平。

小编

你知道吗，它不仅庞大，而且是充满科技智慧的电厂哦！它是目前世界参数最高、煤耗最低、指标最优的机组，承载着华能自主知识产权的“十大科技创新”项目的研发、试验和应用，是国内领先的智慧电厂，是具有华能特色的自主可控智慧运营中心。

是叫什么DCS的嘛？

小编

哈哈！没错。它的建成投产，实现了华能自主研发的“国家首台（套）重大技术装备”全国产安全智能型DCS/DEH一体化和全厂主辅一体化分散控制系统技术的成功应用，标志着火电厂控制系统关键核心技术“卡脖子”问题得到历史性、战略性地解决，推动了电力产业的升级与发展，在行业起到原创、引领和示范作用。

天呐！那瑞金电厂的投产可真是意义非凡啊！

       自2019年11月10日4号机组开工以来，项目历时两年多，全员“咬定青山不放松”，始终坚持高目标起步、高标准推进，确保高质量作业、高水平投产。全体参建人员坚定前行，迎难而上，以“安全、优质、高效”完成一个又一个重要节点，为电厂“冬季保供”打下了坚实的基础。

工程节点

2019年11月10日，4号锅炉钢架开始吊装

2020年7月25日大板梁吊装完成；8月7日受热面开吊

2021年5月4日，4号锅炉水压试验一次成功

2020年12月25日，发电机定子顺利吊装

2021年10月18日，4号机组锅炉点火吹管顺利完成；

11月12日，4号机组首次并网一次成功

2021年12月14日16时16分，4号机组顺利投产

        项目负责人作为项目管理第一责任人，深化“项目两制”，带领项目团队娴熟运用“四力工作法”，紧密结合现场实际，统筹部署工作，层层压实责任，严肃追责问责机制。推进度、抓经营、拓市场······攻克了一个又一个难关，彰显了“红色瑞金”履约能级。

“项目两制”强履约

积极运用四力工作法

白天，项目负责人巡查各区域施工进度、安全质量情况，通过微信群、对讲机等及时掌握现场反馈信息，及时督促提醒、追责问责，晚上加班加点，逐项梳理盘点关键线路重难点。

在输煤系统上煤节点中，项目负责人运用“四力工作法”抓成效，合理调配施工作业资源配置，在项目的协调下，短短几天内，第二长的输煤8号线增加作业人员达30人，碎煤机室21人，转运站30人，输煤现场高峰期总人数达到200人，施工效率全面提升，短短二十天基本完成二期新建皮带的安装工作，为三号机的点火冲管奠定了基础，圆满完成了输煤上煤节点，各项施工质量标准均达标，实现了高品质与高标准的完美结合。

聚焦价值创造，重视经营管理

项目高度重视经营管理工作，项目负责人牵头成立项目经营管理小组，以合同为抓手，深层次根据合同深挖，组织生产经营人员对合同进行研读和解析，明确生产、经营人员相关职责，落实责任制。

面对分包队伍过程经营难题，项目快速组织相关部门沟通解决，实时确认合同内外产值，降低分包队伍资金压力，进一步提高分包队伍履约积极性，形成内部经营与生产大循环，有效推动施工进度。

“三层次服务”亮品牌

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2021年1月10日，项目焊接、津利联合顺利完成业主委托的主蒸汽管道同等规格的P92工艺评定。“合肥工匠”王振宇更是带领团队认真地把每一道焊缝焊准、焊好，精益求精，最后完美的完成了任务，受到了业主和热工院的表扬。

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2021年11月12日下午16时50分，2A皮带正式启动，16时56分，2A皮带成功上煤。业主当日对项目进行奖励，特提出表扬，表扬瑞金项目部积极作为，克服重重困难，充分发挥党员“突击队”先锋带头作用，认真落实电厂要求，安全、有序开展了“‘2A 皮带～C 斗轮机’输煤线安装调试”突击作业。

      瑞金项目高标准对现场进行形象策划，做优、做亮“红色瑞金”品牌，实现项目高标准履约、高效率推进。得到国家两办、江西省省长易炼红点赞，及华能国际党委书记、董事长赵克宇，华能江西分公司总经理张建林等各级领导高度认可，获华能瑞金电厂总经理李海滨多次点赞和肯定，切实发扬了“至精者 赢未来”企业精神，是各施工单位中的典范和标杆。

2020年3月19日，中办、国办调研组赞誉“红色瑞金”复工复产成效，对项目复工复产、文明施工、智慧工地建设和疫情防控工作表示赞许。

2020年5月28日，华能国际电力股份有限公司党委书记、董事长赵克宇对我项目安全文明施工、企业文化宣传等表示赞许。

2020年10月10日，江西省省长易炼红到瑞金项目调研，称赞项目建设对加快江西发展至关重要，是全省经济社会发展的“不二王炸”。

2021年5月18日，华东建投党委副书记、总经理许咸晶到项目开展安全生产大排查，对项目安全生产、汽机平台安全文明施工情况表示赞许。

荣誉勋章

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“六化”管理出实效

安全管理“精细化”

       华能瑞金项目部以公司安全1号文为主线，严格落实“三年专项整治”和“十二个到位”等安全管理要求，严把方案的审批与过程执行，筑牢安全管理基础。自开工至今，获业主、监理等奖励单达140余份。

       在安全文明施工总体策划的牵引下，实施精细化、标准化、创新化安全管理。针对现场作业区域小、交叉施工多、赣州山区地形高低不平等复杂的作业环境，项目部按照中国能建“三个隐患判定标准”要求，将判定标准作为安全隐患排查治理的重要依据，及时整改安全管理隐患，跟进、完善安全防护设施以及警示标语等布设，结合工程进度做阶段动态调整。

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项目部严格落实网格化管理，强化分包班组的责任区域划分，分片区进行管理。牢固树立“高亮度、低梯度”文明施工理念，通过施工区域小区化管理，打造清新亮丽的“红色瑞金”。

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“安全生产月”中，积极组织开展“做一份安全考题、提一条合理化建议、写一篇管理征文、观看一次教育视频、忆一次事故教训、组织一次安全检查、克服一项不良习惯”等丰富多彩的安全活动，提升班组安全建设整体水平。

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项目部将作业行为记分管理实施办法与智慧工地应用相结合，通过手机APP能实时监控现场，做到360度无死角、全方位、全时段管控。实行每一名作业人员积分制管理，通过积分上下浮动，掌握人员违章的动态情况，锁定重点关注的区域和人群，有效遏制作业人员在管理人员“看不见”时心存侥幸，规范人员作业行为。

质量管理“标准化”

      瑞金项目扎实做好质量管理工作，聚焦现场施工质量控制重点，提升全员质量意识与品牌意识。深化精细化策划，受热面全流程管控，从受热面出入库、开箱验收、安装焊接无损检测等各环节全过程管控，形成一环扣一环的管理链，严格遵守施工规范和验收规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。

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技术质量部与各专业签订技术质量责任书，严格落实技术责任制，将单项技术员任命为单项工程的“项目经理”，根据每周现场施工情况，对专业技术员、质检员进行周技术质量环境检查，形成检查记录，做到限期整改，责任到人，落实到位。

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策划技术管理工作，同时形成技术工作计划常态机制，在月中、月末开展对技术工作计划盘点，对项目技术管理十项制度，按照月度计划严格执行，对项目技术任务清单、图纸会检、方案编制、技术安全交底、验评资料等按月盘点。

技术引领“创新化”

       积极应用内窥镜检查、相控阵检测、镜面焊、大件吊装BIM技术、汽机小管道BIM二次设计等“五新”技术。重点做好立式高加吊装、BEST小机安装、国产化DCS安装、锅炉镜面焊等技术方案创新和实施，加强技术经验成果的总结，丰富公司技术成果库。

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创新完成立式高加吊装

       4月24日，华能瑞金项目4号机组1号高压加热器顺利吊装就位。
　　高加具有长度长、体积大、重量重等特点，且汽机房行车起升高度不足，采用传统的吊装方案无法完成吊装。瑞金项目针对该问题设计出“井字架”吊具，创新采用立式安装高压加热器方案。此方案通过抬吊粱和“井字架”吊具之间的相互转换等措施，成功解决了立式高加吊装难题，该工艺流程合理、安全可靠，为同类型的设备吊装提供了新思路，值得在类似吊装领域推广应用。

合理布置塔吊 节约项目成本

根据华能项目投标文件规定及项目总平布置初稿，项目部制定了塔吊布置图，需在锅炉区域布置两台塔吊140t及60t塔吊。

项目及专业管理人员详细了解现场总平布置，且测算60t塔吊基础施工费用及机械租赁费用，对总平布置进行了修改，取消了一台60t塔吊布置并报公司技术管理部审批，后同意修改。同时项目部及时与业主沟通，在得到业主同意后按照修改后的塔吊布置图进行施工，故现场锅炉区域目前只布置了一台140t塔吊机械，60t塔吊取消布置。降低了项目部分包成本及机械租赁成本，做到为项目总盈亏创收的工作思路，截止目前节约项目成本大概在140万元。

创新应用科学管理 提高热处理管理效率

由于瑞金项目是百万二次再热的塔式炉，涉及热处理的焊口较多，对热处理作业人员以及热处理物资供应方面的要求较高，业主对现场热处理工作也十分重视，要求每台热处理机作业时必须要有人监控。

为了满足现场要求，焊接专业创新采用集中显示对现场的所有热处理机进行远程视频监控，这样就实现了一房多机管理，既节省了现场的人员投入，也保证了热处理的质量，同时减少与探伤作业交叉的不利影响。目前此创新应用效果十分明显。

全流程管理“洁净化”

        为了确保工程高质量履约，瑞金项目部全力推行洁净化施工，超前策划，对受热面安装、小管道安装、保温、照明和电缆桥架等作业项目成立专项小组，多次开展专题会讨论，明确小组负责人及其职责，编写专项管理控制措施，研究制定洁净化管理控制要点。

       瑞金项目对于受热面洁净化实行全流程管控，全流程即从设备进场清点、通球及通球后的管口封堵、光谱确认、组合焊接、焊缝验收及检验、吊装前检查等，全工艺过程全覆盖、实名制、可视化管理，工厂化装配。

       通过“流程一览表”，能够清晰明了地看出该工序在何时由何人验收合格，使每个部件都有据可查、每个工序都责任到人。真正做到了无一部件遗漏、无一工序遗漏，从根源上保证了每一个部件都经过检验、确保合格，在全厂对标管理中多次得到业主和各方的高度评价。

设备代保管“智慧化”

       瑞金项目全方位开展“智慧工地”建设，作为公司设备代保管系统试点项目之一，瑞金项目积极响应，工程初始阶段就联系公司物资管理部和信息中心，多次与和软件公司沟通，确定需求，配合开发了全新的设备代保管软件系统，经过持续试用，不断实践优化，目前系统已比较成熟。

设备代保管系统是公司在大数据时代背景下，结合公司物资设备管理短板提出的信息化系统，它的优势非常明显，对于物资科而言，它能实现设备材料的定位功能，方便快捷查找；通过app可实时查询各库区、库位的库存信息，实时盘库；入库领料移库等数据信息能及时导出；备品备件专用工具能及时与设备区分。对于技术员而言，能够迅速的查找设备到货信息；迅速定位该设备的位置；实时审批领料单据等。对于分包商而言，他们不再需要拿着领料单到处找人签字审批，只需要通过手机就能方便快捷的领料。

施工现场“可视化”

       对施工流程、施工方案、质量标准、人员信息等在现场采用可视化展板，做到一看便知，一眼能识；应用BIM技术进行三维场布、方案预演、技术交底；加强班组可视化、定置化管理，强化分包班组的责任区域划分和网格化管理；围绕汽机平台布置策划、组合场工厂化配管、仓储区信息一体化管理进一步提升现场标准。

BIM应用

通过BIM技术动画演示

锅炉扩建端BIM动画演示图

BIM动画交底讨论

组合场BIM动画演示图

可视化展板

锅炉扩建端

锅炉过道

主厂房区域

工艺质量

锅炉吊杆成品保护

省煤器集箱管口打磨刷防锈油

电缆打把工艺

锅炉保温棉敷设工艺良好

“七步”导师带徒法

       瑞金项目始终坚持人才引领发展的战略思路，高度重视对年轻人的培养，通过一系列措施保障青年员工成长，致力于建设一支“有思路、有标准、有能力、有担当”的优秀人才队伍。

“七步”导师带徒法

第一步 “责任担当”

第二步 “合同”

第三步 “图纸”

第四步 “规范标准”

第五步 “资料”

第六步 “沟通交流”

第七步 “造价”

师徒传帮带

电仪老师傅李景光现场教学

热工试验班班长陈亚强教学现场

师父安全总监刘虎带徒弟张桐赫检查现场

电仪主任工程师徐凯带新员工讨论图纸

师父热动主任工程师岳承亮正带着徒弟编号、绘图

师父财务科长王振正悉心教导新员工程保龙

技术员“手指口述”教学班组看图纸

师父工程部长熊志军带徒弟徐颍博看图纸

青年风采

电仪技术员 王雨

机械化技术员 谢英杰

技术质量部质检员 戴鹏飞

安全部安全员 张桐赫

物资科计划专责 贾梦成

热动主任工程师 臧磊

热动锅炉班班长 杨洋

技术质量部长 王潇驰（黄帽）

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支部“三力”助履约

        百年心向党，奋斗至精者。建党百年之际，在这片象征着革命的土地、英雄的土地上，安徽电建一公司建设者发扬新时代长征精神，发挥红色背景区位优势，创新形式，不断提升支部战斗力、凝聚力、治理力，打造“红色瑞金”特色品牌。

党员青年突击队 彰显支部战斗力

党支部成立4号锅炉受热面安装党员突击队、凝汽器穿管青年突击队，成立“输煤安装”党员、青年突击队，业主授予项目“循环水通水”节点党员先锋岗。公司总经理、党委副书记罗耕能到项目指导工作，为输煤安装作业人员授予青年、党员突击队旗帜，更加激发了员工们奋勇争先的激情。

党团合力办实事  彰显支部凝聚力

党史学习

多形式开展党史学习教育

我为群众办实事

组织疫苗接种

为职工发放拉杆箱

夏日送清凉

为农民工集中办理银行卡

项目部深化“红色瑞金”品牌建设，充分发挥基层示范党支部标杆作用，精心组织开展党史学习教育，推进党建工作与生产经营的深度融合，支部书记讲授“学好百年党史 凝聚奋斗伟力”专题党课。党、团支部切实落实“我为群众办实事”活动，真正做好便民服务，为职工谋福利，帮助农民工解决问题。

党员班子带头引  彰显支部治理力

严格领导带班制度

项目领导班子作为“关键少数”，尽心尽力当好“指挥员”，培育以价值创造为导向的意识，形成“一抓见底”的行动自觉。严格执行“领导带班”制度，强化安全管理工作，支委成员、各部门组成值班小组，以领导带班巡排查、多人定岗值班等形式积极组织，随时待命，进行24小时值守，及时协调解决难题，积极开展矩阵检查，确保安全可控在控。

党员风采

安全总监 刘虎

行政科长 郑运国

物资管理专责 尹强（左）

电仪安全员 王友斌

支部活动

人物风采

至此，华能瑞金电厂二期已全面投产,一个庞大的能源宝库将从脚下延伸出去，270万千瓦的总装机容量的强劲电流穿过条条电缆漫卷奔流，灌溉这广阔的赣南大地。

传承红色基因，弘扬优良传统，“红色瑞金”汇聚了接续推进赣南苏区振兴发展的强大精神动力。回想过去，英雄烈士为中国革命事业建立了彪炳史册的功勋。展望未来，安徽电建一公司建设者将沿着革命先辈的足迹继续前行，以不渝的初心走好新时代长征路，为推动公司高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

来源：华能瑞金百万项目部

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